¿Cómo Administras
el Talento Humano de tu negocio?
La innovación también se refleja
en la forma de Administrar al personal en una empresa ya que éste
es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan
vida, movimiento y acción a toda organización, por eso el término de Talento
Humano.
Podemos pensar que toma tiempo
reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de
grupos de trabajo efectivos, y que puede ser pérdida de tiempo y de
dinero; no obstante las organizaciones
deben considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta
administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.
En este caso, se puede crear un Modelo de Administración Efectiva del Talento
Humano, Que es un sistema de
administración y desarrollo del personal que debe impulsar la competencia, la
capacitación, la ética y el compromiso de los colaboradores con los objetivos
de la empresa, el cual consta de 3
subsistemas:
El Subsistema Ingreso en este
vamos a elegir de manera adecuada a la persona que cubrirá un puesto de trabajo
es decir buscar que embonen como dos piezas del rompecabezas. Para ello debemos
definir un perfil del puesto siempre enfocado a tres elementos: actividades a
realizar, responsabilidades, competencias laborales y los resultados que se
esperan de la persona que cubrirá el puesto.
Otra pregunta que es necesario hacerse es ¿Qué se puede hacer para
incrementar la probabilidad de que la persona que se elija para ocuparlo permanezca
en la organización y sea productiva? se aplica a los solicitantes al puesto una
serie completa de pruebas de personalidad, valores, intereses y aptitudes,
tales como la Grafología y la Lectura de Rostro también realizar una serie de entrevistas empezando
por el que será su jefe directo ya
El Subsistema de Permanencia
consiste en desarrollar y fortalecer la
capacidad que tienen las personas dentro de la organización para adaptarse y
generar cambios organizacionales que permitan crear una cultura alineada a la
estrategia del negocio, ya sea para ser exitosas, para trabajar en equipo, para
lograr el compromiso, y así ser empresas
competitivas. Esto se logra mediante el
fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo, evaluando el desempeño de las personas y a través del acompañamiento de las
empresarias brindándoles Coaching ejecutivo y asesorías empresariales que
ayudan a fortalecer su conocimiento y
habilidades, la calidad de sus hábitos
de trabajo, y en conjunto ser líderes
transformacionales que favorecen el desarrollo del talento humano siendo honestas, empáticas, integras (serlo y
parecerlo), creativas.
Y finalmente como todo en la vida todo tiene un principio y un fin y en el tercer
Subsistema Separación es relevante
para la empresa llevar a cabo una desvinculación laboral sana que asiste a todas aquellas personas que por
motivo de pensión o jubilación, de fusiones o cambio de residencia, se
separarán de la empresa en el corto plazo.
A través de este programa puedes ofrecer un acompañamiento integral a los trabajadores de tu empresa, y a través
de 3 talleres: Curso de Jubilación
provee a los participantes de las herramientas que les permitirán aprovechar los cambios en su ámbito productivo para construir un nuevo
y satisfactorio proyecto de vida. En
el taller de Recolocación Laboral los ex colaboradores identificarán sus
habilidades y destrezas personales y profesionales, a fin de aprovechar y enfrentar el proceso de cambio laboral a partir de una mayor
autoestima, comunicación y visión de su proyecto
de carrera.
Finalmente, en el taller de
Emprendedores los trabajadores definirán su capacidad de percibir, crear y poner en práctica su propio plan de negocios para la creación de una empresa.
El acompañamiento en esta fase de transición
es, asimismo, fundamental pues permite
a las personas dirigir su potencial, experiencias y habilidades. Más
importante aún, se gesta en ellas un sentimiento
de certidumbre, auto motivación y orientación personal y/o laboral.
Y para la empresa que promueve y vive esta acción trae como consecuencia una imagen
mercadológica confiable y socialmente responsable.
Ya que vimos un panorama general del Modelo, hoy les compartiré 3 puntos
relevantes a tomar en cuenta para la realización del primer subsistema.
1. Si requieres un nuevo empleado, revisa las causas del porque
se generó la vacante, es momento de hacer cambios.
2. Si vas a promover a un empleado para darle
un ascenso, platica con él o ella y juntos acuerden lo que se espera en su
nuevo puesto de trabajo.
3. Si contratas los servicios de una empresa,
revisa que sean especialistas.
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